miércoles, 7 de enero de 2009

Taller Nº 2 “Liderazgo, Cambio Organizacional y Gerencia de Proyectos”

http://docs.google.com/Doc?id=dp4jgh8_32gh7jxd88&hl=es

LIDERAZGO
R. Tannenbaum (1970). “Liderazgo en la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana”.
TIPOS DE LIDERAZGO
Chiavenato I. (1999). Liderazgo autoritario: “el líder fija las directrices sin participación del grupo, a medida que se requiere el líder determina los pasos a seguir y las técnicas que se utilizaran en la ejecución de las tareas, de modo imprevisible para el grupo.”
Chiavenato I. (1999). Liderazgo liberal: “es cuando se le da libertad completa en las decisiones grupales o individuales a los participantes; existiendo una participación mínima del líder. La participación del líder en el debate es limitada.
Chiavenato I. (1999). Liderazgo democrático: “es cuando las directrices son debatidas por el grupo y decididas por este con el estimulo y apoyo del líder siendo este objetivo y se limita a los hechos en sus críticas y elogios”.


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martes, 6 de enero de 2009

Taller N° 6 Administración y Gerencia por Objetivos



Administración y Gerencia por Objetivos

Chiavenato I. (1999). “La Administración por Objetivos (APO) O administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica, Su aparición es Reciente: en 11954, Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO,
El empresario de la década de 1950 se concentraba más en los resultados que en los esfuerzos superfluos y dispersores. Por ello fue necesario buscar una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación, descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionar mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
Como criterio financiero fue valido, pero al ampliarlo al conjunto de la empresa origino una distorsión, profesional, pues los criterios de costo o ganancia no son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta a los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue descontento y apatía, lo cual ocasiono conflictos entre los empleados de nivel medio e inferior y la alta dirección.
Fue entonces cuando comenzó a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que consiguió la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería como alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, y cada división se encargo de crear los servicios que necesitara para alcanzar los objetivos, lo cual fortaleció la autoridad de cada jefe operativo”.



http://docs.google.com/Doc?docid=dp4jgh8_28sjn2gqhh&hl=es
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MONOGRAFIA UNIDAD 3


La competitividad
Es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
La
competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando una evolución en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una
empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

domingo, 4 de enero de 2009

Taller N° 4 GEMBA KAISEN, REINGENIERIA, JUSTO A TIEMPO, MEJORAMIENTO CONTINUO, MODELOS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER


La Reingeniería

La Reingeniería es uno de los enfoques administrativos más recientes, llamado también rediseño de proceso. Su propósito es lograr más con menos recursos y así producir eficaz y eficientemente los bienes y servicios que los clientes necesitan. La reingeniería implica “reinventar” la organización, sin detener la marcha de la empresa. Esta reinvención de la empresa se basa en el descubrimiento de nuevas formas de hacer las cosas y nuevas estructuras departamentales y jerárquicas.



Taller N° 1 TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y MODELOS ADMINISTRATIVOS

La Teoría de Sistema

Bateman y Snell (2001): Es una manera de interpretar a las organizaciones. La teoría de sistema adopta una visión holìstica de todo el sistema organizacional y resalta los procesos. Entre los conceptos importantes en la teoría de sistemas se encuentran los sistemas abiertos en vez de los cerrados, la eficiencia y la eficacia, los subsistemas, la equifinalidad y la sinergia
http://docs.google.com/Doc?id=dp4jgh8_17fxn4n5g6&hl=es